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官方下令!全國醫(yī)院,設(shè)備耗材采購模式要變了!
發(fā)布時(shí)間:2023-06-29 08:50:00
全國首次!大批醫(yī)院,醫(yī)療設(shè)備、耗材試劑采購模式迎來巨大變革!

首次落地!設(shè)備耗材采購模式將被顛覆

6月25日,遼寧省衛(wèi)健委、發(fā)改委、財(cái)政廳、人社廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于印發(fā)遼寧省緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)工作方案的通知》,明確自2023年6月底全面啟動(dòng)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)建設(shè)!

就在不久前(6月8日),國家衛(wèi)生健康委、國家發(fā)改委、財(cái)政部、人社部、國家中醫(yī)藥局、國家疾控局六部委聯(lián)合印發(fā)了《緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)城市名單》。明確緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)在全國31?。福眰€(gè)城市展開試點(diǎn),遼寧省兩個(gè)城市就列入其中。

遼寧省此次文件下發(fā),也正是國家級(jí)文件在全國范圍內(nèi)首次落地!

從國家文件來看,未來三年要全面完成緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)建設(shè),并形成可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)全國推廣,這意味著接下來全國范圍內(nèi)要開始大范圍推進(jìn)!

那究竟什么是緊密型城市醫(yī)療集團(tuán),又為何對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、耗材試劑采購產(chǎn)生顛覆性影響呢?

“緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)”,屬于緊密型醫(yī)聯(lián)體的一種。如果說松散型醫(yī)聯(lián)體是“做朋友”的話,緊密型醫(yī)聯(lián)體則更像“一家人”。

在遼寧省下發(fā)的文件中,我們能看到“緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)”涉及醫(yī)院數(shù)量廣泛、種類眾多:既包含三級(jí)綜合醫(yī)院,也涉及康復(fù)、婦產(chǎn)等二級(jí)專科醫(yī)院。

涉及眾多醫(yī)院的緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)的爆發(fā),實(shí)現(xiàn)了目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重大轉(zhuǎn)變:

巨大變革!開啟醫(yī)療設(shè)備“采用分離”時(shí)代

有業(yè)內(nèi)人士表示,過去進(jìn)十家醫(yī)院談一次,現(xiàn)在談一次就夠了。試點(diǎn)或許能進(jìn)一步打破大醫(yī)院們的邊界,耗材設(shè)備院內(nèi)市場就要大變天了。

這一點(diǎn)在緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)源地——“羅湖”已經(jīng)落地,“羅湖模式”已經(jīng)全面開啟了醫(yī)療設(shè)備“采用分離”時(shí)代!

羅湖區(qū)把所有區(qū)屬5家公立醫(yī)院和23家社康中心整合成一體化的醫(yī)院集團(tuán),成立唯一法人的羅湖醫(yī)院集團(tuán)。這個(gè)“醫(yī)療共同體”實(shí)現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)“人員編制一體化、運(yùn)行管理一體化、醫(yī)療服務(wù)一體化”。

2019年,深圳新聞網(wǎng)發(fā)布消息,公開表示羅湖區(qū)政府物料供應(yīng)中心與羅湖醫(yī)院集團(tuán)等3家醫(yī)療機(jī)構(gòu)正式簽署醫(yī)用設(shè)備采購改革工作備忘錄,標(biāo)志著羅湖區(qū)醫(yī)療設(shè)備采購工作“采用分離”的格局已全面形成。

羅湖區(qū)以政府物料供應(yīng)中心,推行“大代購”機(jī)制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“采(采購方)用(使用方)分離”的工作格局,以達(dá)到“斬?cái)嗬骀湣?yōu)化供應(yīng)鏈”的改革目標(biāo)。2018年,羅湖區(qū)政府物料供應(yīng)中心共完成羅湖醫(yī)院集團(tuán)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備代購項(xiàng)目243個(gè),預(yù)算金額1.6億元。

改革后,代購的全區(qū)醫(yī)療設(shè)備集中采購項(xiàng)目,采購周期將從此前的3個(gè)月壓縮到35-40天;代購的醫(yī)療設(shè)備自行采購項(xiàng)目,采購周期將從1個(gè)月壓縮到15-20天。

醫(yī)保支付改革進(jìn)入深水區(qū)!
耗材采購要變天

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)最核心的就是醫(yī)保支付改革:以緊密型醫(yī)聯(lián)體為單元,以按人頭為主實(shí)行醫(yī)??傤~打包付費(fèi),建立結(jié)余留用、超支合理分擔(dān)機(jī)制。

而這也成為國家全面推進(jìn)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的關(guān)鍵!

按照《國家醫(yī)療保障局關(guān)于印發(fā)DRG/DIP支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》的要求:

國家全面推進(jìn)DRG/DIP支付方式改革的和推進(jìn)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)的節(jié)奏幾乎一致。

緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)作為一個(gè)人、財(cái)、物以及管理高度統(tǒng)一的緊密型組織,對(duì)于DRG/DIP支付方式改革的推進(jìn),無疑將大大簡化集團(tuán)內(nèi)實(shí)施的操作流程及難度,推進(jìn)醫(yī)保支付改革已經(jīng)進(jìn)入“快車道”。

而這對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)帶來的影響也不言而喻。

支付方式的改革雖然表面上沒有干涉耗材的價(jià)格,但從源頭上改變了醫(yī)院的成本控制邏輯:醫(yī)療機(jī)構(gòu)出于成本考量,可能會(huì)嚴(yán)格控制耗材的使用。

尤其對(duì)于一些專科醫(yī)院來講,耗占比非常大。而實(shí)施新的付費(fèi)制度后,將倒逼醫(yī)院對(duì)采購、使用、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理,促使耗材必須合理使用,不讓耗材成為成本的絆腳石。

因此,醫(yī)院經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,勢必會(huì)對(duì)院內(nèi)耗材營銷模式帶來巨大影響。

對(duì)于經(jīng)銷商來說,在醫(yī)保倒逼醫(yī)院降低成本的同時(shí),將會(huì)推動(dòng)醫(yī)院對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行新一輪嚴(yán)格的篩選,能否提供高性價(jià)比產(chǎn)品為醫(yī)院進(jìn)行“省錢”,是醫(yī)院選擇經(jīng)銷商時(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

非臨床必需的、可用可不用的、相對(duì)競品性價(jià)比不高的耗材,首當(dāng)其沖成為了醫(yī)院率先“舍棄”的耗材。

這是一場全面的改革,正如醫(yī)用耗材帶量采購的執(zhí)行,在業(yè)內(nèi)還在觀望之時(shí),卻已經(jīng)在以迅雷不及掩耳之勢重構(gòu)整個(gè)行業(yè)!


(文章來源于互聯(lián)網(wǎng))

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